Valmet的薪酬原则

运作良好和有竞争力的薪酬是在董事会一级聘用有能力的成员作为执行人员和作为组织各级专家的必要工具。薪酬必须与公司的长期价值创造和战略目标的实现成比例。

组织各级的薪酬是根据下列原则制订的:

驾驶高性能

Valmet的薪酬目标是鼓励员工作为个人和团队成员实现设定的财务和运营目标,并争取优秀的业绩。Valmet薪酬的一个关键因素是执行按绩效付费的文化。所有员工都有资格获得绩效奖励或奖金,将奖励与绩效挂钩,并加强个人和团队的问责。

对于关键人员和最高管理人员,包括总统和CEO,薪酬的很大一部分来自可变薪酬,即短期和长期激励,以确保薪酬与公司的财务业绩一致,并与业务战略的成功实施挂钩。董事会成员的薪酬由年度股东大会确定。

有竞争力的薪酬,留住最合适的人才

在确定适当的薪酬水平时,Valmet采用基准方法,确保薪酬与内部和外部参考一致,并观察地理区域内同类公司中类似职位的薪酬水平。Valmet的做法不是成为薪酬方面的市场领导者,而是提供有竞争力的薪酬,以留住最适合自己的人才。Valmet在确定总统、首席执行官和董事会的薪酬水平时也采用基准方法。

公平和可持续性

Valmet旨在通过将薪酬与职位、当地薪酬市场和个人和/或团队绩效挂钩,确保组织各级员工的平等待遇和公平薪酬。Valmet的薪酬批准原则是为了确保薪酬的变化总是要经过祖父母的批准。这支持了组织各级有关薪酬的决定的平等和公正性。

Valmet的可变薪酬计划通过将健康和安全和可持续供应链等选定的可持续性主题与薪酬联系起来,支持可持续发展业务。可持续性对Valmet的整体财务成功和股价发展都很重要,因此影响到董事会成员以及总统和CEO的总薪酬。

决策过程

所有与薪酬有关的决定都需要祖父母的批准。换句话说,员工的报酬必须得到经理的经理的批准。董事会、总统、首席执行官和执行团队的薪酬决策过程总结如下表。

薪酬政策

2021年薪酬报告