盈利能力改善

在本节中,您可以找到有关Valmet为提高盈利能力、质量成本和节约采购成本所采取的行动的信息。

继续专注于提高盈利能力

Valmet将继续致力于通过在销售流程管理、项目管理和项目执行、采购和质量以及技术和研发等方面的各种行动来提高盈利能力。

为了改善销售流程管理,Valmet专注于大客户管理和客户钱包份额分析。Valmet的目标是提高关键客户的市场份额,并增加对销售培训的关注。瓦尔美特还推出了“瓦尔美特服务方式”的服务理念——向更加统一和以客户为导向的服务转变。

Valmet通过培训人员和实施Valmet范围内的项目执行模式,不断改进项目管理和项目执行。通过专注于改进项目管理和执行,Valmet的目标是持续提高毛利润。

Valmet为采购制定了一个长期的节约目标。为了降低采购成本,Valmet专注于按成本设计,并通过供应商关系管理增加供应商参与。Valmet还制定了质量成本节约的目标,并将重点放在质量偏差的根本原因分析上。此外,Valmet将继续采用精益原则和方法。

Valmet不断关注新技术和研发,以提高产品的成本竞争力和性能。Valmet ERP系统的更新一旦实施将提高效率。

质量成本

质量成本(占净销售额的%)

为了减少质量成本和交货时间,Valmet正在实施精益。实施精益生产有望提高效率,减少浪费。一个共同的质量开发方法,加上不同的质量工具和过程,有助于减少质量成本和交货时间。为了影响质量成本和交货时间,强调质量计划和责任的重要性也很重要。

采购

实施的采购节省
年度直接开支

Valmet拥有来自50多个国家的约10,000个活跃的直接供应商。然而,从供应商支出来看,我们约有一半的采购来自芬兰和瑞典。我们主要从纸浆、造纸和能源行业的供应商采购金属产品和电子元件及服务。leyu乐鱼娱乐

为了提高盈利能力,Valmet还专注于节省采购成本。可以通过增加从具有成本竞争力的国家采购、增加使用分包、加强创新供应商合作以及巩固运输和仓库网络来实现这些目标。