可持续供应链

我们不断发展我们的采购流程,并让我们的供应商发展他们的可持续绩效。与我们的供应商一起,我们致力于建立一个透明和可持续的供应链。

供应链管理

我们已将可持续性纳入我们的采购和供应链流程,我们的目标是不断提高我们的供应链管理和价值链的透明度。我们希望确保我们在整个价值链中负责任地运作,确保我们采购的材料和部件符合当地和全球相关法规和标准。

维美特建立了流程,以全球一致的方式评估和管理其供应商运营的可持续性,并根据其 继续工作Sustainability360º议程 。 

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全球供应商网络

维美特拥有广泛的供应商网络,包括超过50个国家的17000家活跃的直接供应商,他们的可持续发展成熟度和风险水平各不相同。然而,从供应商支出来看,我们超过一半的采购来自芬兰和瑞典。维美特76%的直接采购来自可持续发展风险低的国家。我们的主要采购包括金属产品和零部件,电子产品以及不同的服务。

在我们复杂的供应链中,可能会出现一些潜在的可持续性风险。因此,我们系统地工作,以确保在所有合作伙伴中采取负责任的业务做法。我们的目标是支持我们的供应商更可持续的经营,并进一步加强我们与他们的合作。

供应商可持续性管理流程

维美特拥有全球四步供应商可持续性管理流程。所有供应商都必须签署Valmet 's可持续供应链政策,解决了维美特对其供应商在商业道德、合规、人权和劳工权利、职业健康和安全、环境管理和可持续产品和服务方面的要求。我们希望我们的所有供应商遵守政策中定义的原则;它是与维美特所有业务关系的起点。该政策还作为供应商评估、自我评估和可持续性审计的基础。

供应链风险管理

在其全球供应商选择过程中,维美特评估范围广泛的主题,从管理实践、财务和运营绩效到商业道德实践、人权和劳工权利、职业健康和安全、环境管理和产品安全。

维美特的供应商可持续性风险评估的概念,使评估供应商的采购国家,并根据采购类别。其目的是评估与人权、劳工做法、商业道德做法、环境绩效以及健康和安全相关的潜在负面间接影响和风险。

价值链对环境的影响

Valmet努力发展其整个 的透明度和可追溯性价值链 从原材料采购到产品回收。据估计,维美特的供应链约占其价值链环境影响的4%(4%)。

2021年可持续供应链的关键数字:

94%
自动筛选新的直接供应商的可持续性
41
供应商可持续性审计
14
进行可持续发展审计的国家